1、接收业务订单，根据月度预测装车需求，产品存货状况，产品生产周期，综合生产能力，通知各部门进行生产立项评审。
2、根据周订单，编制周生产计划。
3、根据半成品库存量，编制3日滚动计划（结合出货量的大小缓急，综合生产顺利的必备条件（人员、设备、材料到位情况）制定生产计划。
4、出货计划的回复。
5、对生产过程中出现的异常情况,导致影响出货及时反馈处理，如牵扯部门较多，组织生产交付协调，并告知部门主管。
6、物料到货情况的跟催。
7、实施过程控制，对计划出现异常，当日不能处理，需及时调整次日生产计划。做到“日清日结”。
8、每日根据生产日报表，检查计划完成情况，生产进度的跟进，确保出货计划的按时完成。
9、协助部门主管主持生产协调会，对整个生产进度和效率进行汇报。
完成上级领导交办的任务。
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