根据公司总体发展战略目标，制订公司长、中、短期人力资源战略规划、发展计划并组织实施。 根据公司人力资源总体规划，组织建设、维护和完善人力资源各项体系及相关制度，完成各部门目标分解、组织架构修订、编制，使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要。 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后组织实施。 负责完成公司组织架构的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作。 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划以及临时性招聘计划，获取招聘渠道以及人才培养渠道，满足企业内部人才需求。 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位胜任力模型及职业发展通道。 负责绩效管理体系的建设和完善工作，制定和修订公司绩效管理制度并推动绩效工作正常开展，促进企业目表达成。 根据公司战略发展目标，组织绩效委员会制定各部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。 做好月度绩效考评工作，负责组织、协调各部门的绩效管理工作，包括绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，员工晋升、降级等相关工作。 根据企业经营战略及业务发展需要，制订公司年度及各个不同时期的培训计划，并组织开展实施。 负责企业内部培训讲师的培养与管理，搭建企业内部培训师体系。 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批。 编制部门年度月度预算表，每月进行预决算分析，有效控制部门费用。 负责部门团队建设，部门员工业务技能培训，与成员沟通交流，开展团队活动，提升团队凝聚力。 建立员工信息反馈渠道或者平台，定期主动与员工进行交流，保证企业与员工的信息交流通畅，听取及时获取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议； 建立人力资源风险机制，降低企业用人风险； 负责本部门年度战略工作的分解、岗位职责划分、工作目标达成方案制定、团队建设等工作； 负责与政府部门对接，了解国家政策，并根据政策争取相应的政府资源推动企业发展；