1、主导制定生产计划、物料计划，物料请购，物料调度等并对相关计划实施与管控。
2、销售订单的评估，交期评审
3、产线平衡生产、成品、半成品的库存管控。
4、跟踪落实生产进度的达成，生产异常的及时反应，对于发生的问题及时追踪并提出合理化建议。
5、统计分析车间成本消耗，制定可操作的成本控制措施。
6、公司内部各业务部门间的串联沟通，规范化流程的持续改善。