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企业应当如何管理90后
作者: 时间:2017/9/29 阅读:402次

“90后”,让人又爱又恨,却又不得不面对的一群人,他们标新立异,却也给人不靠谱的感觉,但总归都要进入职场这支大军,对待他们,作为企业,是否做好了管理的准备?

求职 最看重团体协作
    日前,在中国青少年基金会和肯德基举办的“曙光学子我最型”活动中,11位“90后”被要求参加一个叫做“职业价值观拍卖会”的活动。竞拍的职业价值观有人际关系、发展空间、工作稳定、团队协作、收入财富、自我实现、兴趣特长、追求创新、自由独立和权力地位。
    在10个职业价值观中,团队协作最受“90后”看重,其次是自我实现、发展空间、追求创新,而工作稳定则没有人选择。“90后”在求职时,既看重团队协作,又强调自我实现。广外国际商务英语学院的程欢认为,“90后”职场新人,要在两者中取得良好平衡,发挥属于“90后”的创新精神,才能为企业带来更多价值。
入职 最担心人际关系
“90后”“上市”,完成从学生到职场人的角色转换,会面临很多问题。一位设计专业的“90后”学生抱怨:“觉得自己毕业后会变成‘苦逼’的小白领,然后悲观地抱着希望生活。”
    “90后”入职,哪些问题是最需要注意的呢?第三方调查机构麦可思一项调查显示,“职场新人”在工作中遇到的问题不少,按比例大小,依次是个人发展查显示,“职场新人”在工作中遇到的问题不少,按比例大小,依次是个人发展空间小,找不到发展方向(28%),经济压力太大(19%),知识能力不能满足工作需要(16%),工作压力、强度太大(9%),对所做工作缺乏兴趣(7%),职场人际关系方面存在问题(6%),个人情感问题(4%)。这项调查是针对2009和2010届毕业生展开的,但对于马上要“上市”的“90后”,也具有普遍性。
    职场人际关系是“追求个性自由”的“90后”在入职时所要注意的。习惯了校园宽松氛围的毕业生,容易对职场中的上下级关系感到不适应。
    在调查中,男性认为同上级领导之间人际关系存在问题的比例(50%)高于女性(44%),而女性认为和同级同事之间人际关系存在问题的比例(42%)高于男性(35%)。
因此,使用“90后”要有技巧
    月薪低,不去;级别低,不去;头衔不好听,也不去……“90后”找工有自己的标准。眼高手低、依赖别人、难以独当一面……HR用人也有自己的评价。然而,在这一切显性和潜在的认识下,“90后”还是要走进职场,并成为以后的主力军。当前,企业如何使用好“90后”呢?
    一家地产公司的项目经理曾表示,“90后”在公司的比例目前还不高,可以安排“70后”、“80后”的老员工“传帮带”,帮助其完成角色转变。另外,“90后”思路活、点子多,主要安排在营销部门,先从最一线的售楼员开始干起。
    此外,有专业人士提醒,“90后”在管理上一定要事前提醒,而不要“事后诸葛亮”。要在安排任务的时候,明确底线和原则、风险和注意事项、难点和解决方案;分配岗位的时候,注意配比和匹配,发挥他们的优势。

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